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公司简介

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企业概况

清远市美亚宝铝业有限公司是一家集产品研发,生产、销售和服务于一体的观代化铝型材制造加工企业。公司地址位于广东省清远市龙塘镇银盏收费站侧。

清远市美亚宝铝业有限公司

美亚宝公司占地面积约30万平方米,现有员工800多人,其中各类管理工程技术人员200多人。公司主要生产经营铝合金型材产品,包括喷涂型材、氧化型材、电泳型材、光身型材产品等,年产能力超过10万吨。公司2003年建成以来,坚持依靠技术进步,科技兴企,走质量效益型发展道路,不断开拓创新,迅猛发展,至今已成为国内同行中技术装备先进、管理科学、质量信誉较高和规模经济效益显著的企业之一。同时,公司还设立专业的大型铝型材深加工车间,能承接国内外客户对铝合金型材的高要求、高精度的铝制品深加工。美亚宝铝业获得了“广东省民营科技企业”等荣誉称号。

清远市美亚宝铝业有限公司
  • 国际市场

    一直以来,我们立足国内市场,面向国际市场,走国际化品牌道路,搭建了稳定的国际销售网络,产品销往美国、加拿大、澳洲、波多尼各、波兰等10多个国家。

  • 品牌建设

    在当今市场竞争中,品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象,也体现着一个民族的素质和一个国家的形象,创立和发展品牌,是企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。品牌的建设是以企业的产品开发、技术创新、产品质量、服务体系、市场运作、分销渠道等整个营销战略和策略紧密联系在一起的。多年来,公司始终坚持品牌建设的指导思想,全方位塑造和建设“美亚宝铝业”品牌。2005年5月公司通过了IS09001:2000质量管理体系认证和IQNET国际联盟认证;2005年10月份荣获广东省科技厅颁发的“广东省民营科技企业”证书;2007年5月通过了ISO14000环保体系认证

    在取得上述荣誉的同时企业还通过参与社会公益活动来提升企业知名度,从而达到树立企业品牌的目的。2007年5月,公司还向清远市教育局门捐款20万元助学经费,体现了公司关注社会、回报社会的强烈责任感。公司不懈的努力与付出赢得了社会对企业的关爱和对产品的信赖,各种荣誉的获得提高了公司和产品品牌的知名度,使产品畅销国内外。

  • 技术创新

    公司建成以来,坚持依靠技术进步,科技兴企,科研经费逐年递增,科研成果层出不穷。公司由技术部、设备部、系统管部组成了研发小组,成功开发ERP管理系统和自动进出仓条形码管理系统。ERP管理系统的运行,实现对员工的制度化、对数据的精确化和对成本控制的科学化,提高了生产效率和管理水平。自动进出仓条形码管理系统,将ERP管理系统、条形码扫描系统、自动化运料设备、电子称过磅系统完美结合,使生产线上工人搬运量比传统的模式减少了2倍以上,也为后续仓储、发货、盘存、财务提供了快速、准确的数据信息,节省了大量的人力、物力,直接降低生产成本和管理成本。自动进出仓条形码管理系统成功研发后,2007年广东省标准化研究院、有色金属协会联合拟订“广东省铝合金型材编码技术规范标准”,为将来参加行业、国家及国际标准的制订奠定基础。

    创新是一个企业发展的不歇动力。三年来,公司不断加大新产品的开发力度,我们共研发了150多个新产品,申请了112项国家专利,其中发明专利2项,实用型专利有4项,外观专利106项。

  • 品质管理

    本着“质量第一,客户至上”的经营理念,走质量效益型道路,真抓实干,落实各项质量管理措施。公司已通过ISO9001:2000质量管理体系及产品认证并认真加以贯彻和执行。公司还建立了完善的客户服务体系,从而不断改进工作服务质量、产品质量。多年来,公司产品历经广东省质量技术监督局,湖南省质量技术监督局及云南昆明市,广东清远市等省地两级质量技术监督部门的抽样检查,产品质量完全达到国家标准。2005年我司产品被江西省质监网纳入推广产品,2006年还加入了中国产品质量电子监管网并激活上市。同年被中国质量信用评价中心授予AAA级中国质量信用企业。为进军国际市场,公司取得了广东省采用国际标准产品认可证书、采标产品标志证书,IQNET国际联盟证书;企业计量器具管理体系也取得二级资质,保证了产品质量合格和稳定,让客户放心满意。

  • 人才建设

    为提高生产效率和产品品质,降低生产成本从而增强产品的竞争力,公司牢牢坚持“以人为本”。公司的用人原则是量才适用,按能定岗,运用良好的竞争机制激发员工的潜能和创造力,为员工的成长创造良好条件,以员工的能力和贡献衡量员工对公司的价值,使德才兼备、敬业爱岗、工作高效的优秀人才脱颖而出并能获得良好的职业空间。

  • 环保节能

    为贯彻落实《国务院关于加强节能工作决定》(国发〔2006〕28号)和省政府《关于建设节约型社会发展循环经济的若干意见》(粤府〔2005〕83号)的精神,实现我省“十一五”期间单位GDP能耗下降16%的目标,我公司的领导高度重视,结合公司的实际情况,成立环保节能管理机构,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,认真组织落实企业的环保节能管理工作。

    公司已于2010年12月完成了能源审计报告和“十二五”节能规划。通过能源审计工作,我们深刻认识到,虽然企业的产品综合能耗优于国内同行业水平,但要积极应对能源发展趋势对生产带来的负面影响,坚持不断完善能源管理体系建设,建立企业的能源管理制度和能源管理量化指标,加强能源科学管理和提高对能源的利用效率,坚持技术创新和提升产品竞争力,促进企业高速稳定发展。

    多年来,美亚宝公司把狠抓节能降耗、减少污染物排放、降低成本、提高效率作为工作重点,通过调整能源使用品种与产品结构、改进生产工艺和加强技术创新、优化生产流程和提高设备运转能力等措施,进一步提高能源管理水平。随着企业节能措施的实施和不断深入,公司在节能减排工作上取得了较大的成绩。

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